PULSALYS dévoile sa feuille de route stratégique 2025-2027

Valérie MAZZA avait annoncé, lors de sa nomination en octobre 2024 le lancement d’une nouvelle feuille de route triennale pour son mandat, dans un contexte de renouvellement et de changements d’échelle de la structure qui a fêté ses 10 ans en 2023.  Forte d’un modèle original alliant soutien à la maturation de projets au sein des laboratoires, gestion de la propriété intellectuelle, transfert vers les entreprises et incubation de startups deeptech, PULSALYS veut renforcer, en synergie avec le PUI IMPULSE qu’elle opère pour le compte de la COMUE Université de Lyon, son positionnement de catalyseur entre les laboratoires de recherche publics et le monde socio-économique. PULSALYS est aujourd’hui un acteur reconnu au sein du paysage français du transfert de technologies et participe activement à l’attractivité et au développement économique du territoire Lyon Saint-Etienne avec plus de 330 projets de maturation soutenus pour 41 M€ investis ; 162 startups deeptech accompagnées qui ont levé 413 M€, généré 29 M€ de chiffre d’affaires et créé plus de 1 600 emplois ; et 52 entreprises (PME/ETI/Grand Groupe) qui ont également bénéficié des innovations issues de la recherche. Son ambition au travers de ses 8 axes stratégiques est de jouer pleinement son rôle de « bras armé » de la propriété intellectuelle, du transfert de technologies et de l’incubation de startups pour le site académique de Lyon Saint- et devenir pour ses missions cœur, un acteur de référence au niveau européen.

Une feuille de route collaborative réalisée avec l’ensemble des acteurs

La stratégie 2025-2027 est le fruit d’un travail de co-construction mené avec l’ensemble des parties prenantes liées à PULSALYS : ses collaborateurs, les établissements académiques de Lyon et Saint-Étienne et leur filiale de valorisation, des chercheurs, des entrepreneurs ainsi que son Conseil d’Administration : au total ce sont plus de 100 personnes qui ont été consultées au cours de plusieurs ateliers et lors d’entretiens. Cette démarche de concertation impulsée par Valérie MAZZA permet à de nombreux partenaires, chercheurs et entrepreneurs de contribuer au futur de PULSALYS.

Cette co-construction a permis de dresser un diagnostic cohérent et de valider une vision stratégique pour PULSALYS et renforcer sa résilience face à des changements annoncés : les contraintes budgétaires de l’Etat, la volonté du MESRI d’une clarification des PUI avec les SATT et la maitrise des couts de structures, la confirmation de la place de l’innovation et de la deeptech dans la stratégie industrielle française et à l’échelle du site, et le récent travail mené par la COMUE Université de Lyon sur la définition de 9 instituts thématiques . La concertation menée par PULSALYS ces derniers mois démontre sa capacité à fédérer l’ensemble des acteurs de l’écosystème d’innovation de Lyon Saint-Étienne autour d’un projet ambitieux, réaliste et porteur de sens.

Un plan stratégique ambitieux avec des actions fortes

Cette feuille de route adresse ainsi 3 grands enjeux : le positionnement et le lien de PULSALYS avec l’écosystème, des offres de services repensées à destination de ses 3 cibles (chercheur, entrepreneur, entreprise) et de les ressources à mobiliser (financière et organisationnelle) pour mener à bien la feuille de route. De manière plus concrète, la feuille de route propose de :

• Coordonner, animer et fédérer l’écosystème académique et de l’innovation du site Lyon Saint-Étienne, en s’affirmant comme un acteur central du continuum "Lab to Market : du laboratoire au marché". Au niveau académique, PULSALYS coordonne les actions liées à la valorisation, à la protection et au développement technologique des innovations scientifiques du site, directement mais également en tant que pilote opérationnel du Pôle Universitaire d’Innovation (PUI) IMPULSE. Cette mission stratégique d’animation de l’écosystème académique et de l’innovation s’inscrit dans une logique de synergie et de complémentarité entre les établissements académiques, les structures d’accompagnement et les acteurs économiques du territoire.

• Revisiter et renforcer l’offre de services de PULSALYS en développant une segmentation plus fine et une personnalisation renforcée en fonction des besoins spécifiques de ses trois principales cibles :

  • Pour les chercheurs : proposer une offre sur mesure, co-construite en cohérence avec les dispositifs propres à chaque établissement académique du territoire.

  • Pour les entrepreneurs et les startups : aller encore plus loin dans l’accompagnement en enrichissant l’incubation faite par PULSALYS, pour être au plus proche des attentes des investisseurs et favoriser leur déploiement

  • Pour les entreprises : développer une activité spécifique à destination des entreprises matures (PME, ETI, grands groupes) "Market to Lab : du marché au laboratoire"., en s’appuyant sur des collaborations stratégiques avec les partenaires de l’écosystème (clusters, pôles de compétitivité, associations d’entreprises…)

Cette refonte vise à rendre les services plus lisibles, plus accessibles et mieux alignés avec les attentes de chaque typologie d’acteurs.

• Structurer une stratégie de mobilisation des ressources pérenne et résiliente, en consolidant les revenus issus de ses activités et en diversifiant les sources de financement pour répondre aux ambitions de développement tout en renforçant son efficience opérationnelle.

  PULSALYS ambitionne de structurer un fonds de maturation local, réunissant des partenaires publics nationaux et locaux, et en s’appuyant notamment sur la dynamique des revenus d’exploitation et de revenus d’incubation déjà générés. Cette stratégie vise à consolider un modèle économique agile, capable d’accompagner la montée en puissance des projets de valorisation dans la durée.